Filosofía de Talento
01
Integridad y competencia
El talento es el la basee de la virtud; la virtud es el efe del talento. “Virtud”—poseer cualidades básicas superiores; “Talento”—la capacidad fundamental para cumplir con las responsabilidades del puesto. Como decían los antiguos: el pie tiene lo que le falta al codo; la pulgada tiene lo que le falta al pie. Todas las cosas tienen sus limitaciones, y la sabiduría sus incertidumbres. En la selección y asignación de personal, no se busca la perfección, pero se prioriza la virtud, usando la virtud para fomentar el talento y el talento para cultivar la virtud. Mejorando la calidad del talento en la empresa, se construye una estructura de personal con integridad y competencia.
02
Sin restricciones
Innovar en la concepción del talento, seleccionar personal sin restricciones, sin considerar antigüedad, promoviendo solo a los más capaces. Ampliar constantemente los canales de selección de talento, descubrir, cultivar y desarrollar personal en la práctica, utilizar audazmente a los talentos, fomentar activamente profesionales innovadores y expandir continuamente el equipo de talentos, añadiendo impulso al desarrollo sostenible de la empresa.
03
Aprovechar al máximo el talento de cada persona
Las personas tienen fortalezas y debilidades, sin distinción de jerarquía, equilibrando virtud y talento, integrando tanto lo interno como lo externo. Conocer a las personas y asignarles roles adecuados, aprovechando al máximo su talento. Ojo agudo para reconocer el talento, entusiasmo para valorarlo, amplitud para utilizarlo, audacia para promoverlo y generosidad para acogerlo. Profundizar en el descubrimiento de los puntos brillantes de cada empleado, potenciar al máximo sus fortalezas, integrar de manera óptima los recursos humanos de la empresa, proporcionando un impulso poderoso para su desarrollo sostenible y llevándola a la vía rápida del crecimiento saludable.
04
Cada talento utilizado en su máxima expresión
Seleccionar según sus capacidades, evaluar sus habilidades para asignar roles, aprovechar sus fortalezas y compensar sus debilidades. Conocer a las personas y asignar roles adecuados, promover solo al talentoso, ajustar el puesto a la capacidad y la remuneración al puesto. Con una perspicacia aguda, descubrir las características individuales de cada empleado, asignar roles según su talento, colocar al personal en la posición adecuada, aplicar sus fortalezas en trabajos apropiados, asegurando que los virtuosos estén en su lugar, los competentes en su función, cada uno en su puesto, potenciando virtudes y mitigando defectos, maximizando su potencial.
Puestos de Reclutamiento
Salario：
15 - 35k/mes
Años de Experiencia：
1-3 años
Lugar de Trabajo：
Ruanda
Naturaleza del Trabajo：
Tiempo completo
Número de contrataciones:
2
Educación：
Colegio Junior
Salario：
Negociable
Años de Experiencia：
1-3 años
Lugar de Trabajo：
Ruanda
Naturaleza del Trabajo：
Tiempo completo
Número de contrataciones:
2
Educación：
Pregrado
Ingeniero de Procesamiento de Minerales
Salario：
15 - 35k/mes
Años de Experiencia：
1-3 años
Lugar de Trabajo：
Ruanda
Naturaleza del Trabajo：
Tiempo completo
Número de contrataciones:
2
Educación：
Pregrado
Salario：
6-8k/mes
Años de Experiencia：
1-3 años
Lugar de Trabajo：
Ruanda
Naturaleza del Trabajo：
Tiempo completo
Número de contrataciones:
2
Educación：
Pregrado
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